編者按：聚團隊之力，鑄非凡篇章！
  他們日夜鏖戰、攻堅克難、高效協同、無縫銜接，他們在逆境中彼此鼓勵，用一個個里程碑式的突破打造屬于團隊的榮光！當一群創造者同頻共振，“成為全球領先的新能源材料科學公司”的共同夢想熠熠閃光。即日起，公眾號推出《聚眾力·向光行》專欄，一起走近中偉股份的卓越團隊。
  對外，他們以全球化的視野與過硬的專業能力筑起公司的“法律長城”；對內，他們以周全的法律服務和全流程介入的法務管理淬煉中偉的“合規之魂”——他們是中偉股份法務管理部，這支由10名法律精兵組成的團隊，緊跟中偉高速發展的步伐不斷進化升維，一磚一瓦建立起公司法務標準化管理體系，護航中偉全球化發展行穩致遠。法務管理部連續兩年被評為公司優秀二級部門，這份難得的殊榮背后，是團隊的科學管理和聚沙成塔的工作成果。
  三步走工作法
  賦能海外建立法務管理體系
  隨著業務發展遍布世界各地，法務管理部需要對公司在不同國家、不同地區的生產經營提供專業而全面的法務支持與管理，雖然現在這些工作他們已駕輕就熟，但曾幾何時，不同國家的法務管理曾讓團隊面臨巨大挑戰。
  在公司走向全球化的第一站印尼，面對快速增長的業務需求，早期的印尼法務團隊尚未成型，工作模式、人員基礎幾乎從零開始，從國內搬救兵解燃眉之急不是長久之計。面對千頭萬緒，部門負責人陳偉祥一邊加緊人員招聘，一邊推行“法務工作清單制”，與團隊伙伴統一思想、統一目標，按輕重緩急逐一落實每日工作任務。同時，通過推動合同模版及重大投資項目法律文書的設計與落地使用，極大程度地提高了工作效率，工作的標準化讓部門從人手不足的困境中掙脫出來。
  在部門人效釋放后，依照國內管理經驗，團隊又針對印尼業務梳理起適用當地情況的法務管理模式，建立體系化、模塊化的法務管理方法，同時制定了“人才本土化”計劃。通過“工作標準化、標準體系化、人才本土化”三步走，法務管理部成功助力印尼大區法務工作快速步入正軌，也為未來海外法務管理工作的開拓提供了寶貴經驗。
  中偉的國際化發展，也對公司的合規管理提出了更高要求。法務管理部以ISO37301標準為參照，全面梳理公司合規體系，對公司內部風險點逐一督察整改，在2023年成功完成這一標準認證，并在2024年進一步擴大認證主體與范圍，推動公司在合規管理方面走在行業前列。
  精準部門定位
  打造有中偉特色的法務管理模式
  在法務團隊的建設與運維下，公司的法務管理工作有條不紊、不斷提升。這一切成果的背后，是團隊精準的部門定位以及與中偉文化始終一致的管理理念。
  “法務管理部雖然不是直接創造公司效益的部門，卻是實打實的公司價值守護者。”陳偉祥表示，中偉的法務管理與中偉“責任、創新、多元、共贏”的核心價值觀一脈相承，盡職盡責與業務部門實現最大共贏，形成合力推動公司發展是法務團隊的工作追求。
  一方面，法務管理部為公司業務與項目提供從立項、投決、實施到落地的全流程法律支持；另一方面，在對外的訴訟與非訴業務應對中，法務管理部也以過硬的專業能力從中協調斡旋，尋求雙方之間的平衡點，實現矛盾最小化，效益最大化。
  僅僅是對一條合同條款的修改，就有可能為公司規避數百萬乃至更大的經濟風險，這在法務管理部的工作中是真實發生過的。但讓業務部門理解風險、接受改變需要一個較長的過程，用專業、周到、耐心的法律服務讓業務部門完成轉變，從而守護公司的長久安全，這便是獨屬于法務管理部的價值創造。
  深化團隊建設
  標準化管理+個人IP打造品牌化服務
  “雖然法律是冰冷的條文，但我希望中偉法律團隊是一支有溫度的隊伍，基于各項業務標準化的管理模式下，團隊成員也應獨立思考自己的業務方向，并持續為自己對接的業務部門提供有溫度、有深度的法律支持，打造屬于自己的個人IP，這樣才能讓大家真正信任、認可法務管理工作。”陳偉祥介紹了他的團隊管理哲學，在標準化的管理模式下，每個人又都擁有各自的成長空間，大家都成為了自己服務業務線條上值得信賴的能手。
  值得一提的是，法務管理部里還有好幾位“足球健將”，他們作為公司總部中心足球隊的骨干成員，在2024年的中偉運動會上與其他部門的足球愛好者聯手奪得了足球項目的團隊冠軍。在專業上，法務管理部以“控制風險守護價值”的理念為公司提供穩健堅固的法律保障；在管理中，他們貫徹“快樂工作幸福生活”的觀念，大家協同配合，歸屬感滿滿——正是這樣一支有理想、有能力、有溫度的團隊，組成了中偉的“隱形護盾”，持續為中偉的高質量發展保駕護航。